[국내 선도 패션 기업] 신임임원 1:1 리더십 코칭

"실무 중심의 Doer에서 조직 전체를 이끄는 Director로"

국내 선도 패션 기업 S사 패션 부문 신임임원분들을 대상으로

1:1 맞춤형 Executive Coaching 을 진행중입니다.

새로운 직급과 역할에 빠르게 연착륙(Soft Landing)하고,

조직의 성과를 이끄는 리더십 체질 개선을 목표로 진행되고 있습니다.

1.프로젝트 개요

(1) 대상: S사 패션 부문 신임임원 0명

(2) 형태: 1:1 맞춤형 Executive Coaching

(3) 목적: 리더십 정체성 전환, 이해관계자 정렬, 고립감 및 맹점 극복, 권한 위임 체계 구축

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2.신임임원 리더십 코칭의 4가지 핵심 프레임워크

(1) 실무자 마인드셋 탈피와 정체성 전환 (Identity Shift)

내용: 팀장 시절 자신을 성공으로 이끌었던 '직접 성과를 내는 방식(Doer)'을 내려놓고, "사람과 시스템을 통해 조직 전체의 성과를 창출하는 리더"로 정체성을 완전히 재정의합니다.

McKinsey & CCL 연구에 따르면, 신임임원의 실패 원인 1위는 기술적 역량이 아니라 과거 성공 방식에 집착해 전략적·통합적 리더십 체제로 전환하지 못했기 때문입니다.

(2) 이해관계자 정렬 및 사내 맥락 파악 (Stakeholder Alignment)

내용: 이해관계자 지도(Stakeholder Map)를 바탕으로 상사, 동료, 타 부서의 기대를 파악하고, 명묵적 문화(Unwritten Rules) 안에서 명확한 정렬(Alignment)과 협력 네트워크를 구축합니다.

Gartner 연구 결과, 신임임원 부적응 사례의 70% 이상이 주요 이해관계자와의 신뢰 구축 및 부서 간 갈등 관리에 실패했기 때문으로 나타났습니다.

(3) 고립감 해소와 맹점(Blind Spot) 직면

내용: 완벽한 비밀이 보장되는 1:1 공간에서 임원 특유의 고립감(Executive Isolation)을 다루고, 자신의 행동이 조직에 미치는 실제 영향을 객관적 거울처럼 비추어 자기 인식(Self-Awareness)을 극대화합니다.

HBR 및 타샤 유릭 연구에 의하면 리더의 95%는 스스로를 잘 안다고 생각하지만 실제는 10~15%에 불과하며, 직급이 높을수록 직언이 사라져 맹점이 급격히 커집니다.

(4) 권한 위임과 리더십 운영체제(OS) 전환

내용: 모든 것을 직접 통제하려는 '대응적(Reactive)' 습관을 내려놓고, 하부 리더를 육성하며 비전과 권한을 위임(Delegation)하는 '창조적(Creative)' 리더십 체제로 전환시킵니다.

LCP 글로벌 연구 결과, 리더의 '통제·완벽주의' 성향은 비즈니스 성과와 음(-0.68)의 상관관계를 보인 반면, 권한을 위임하고 비전을 제시하는 '창조적 역량'은 양(0.93)의 강력한 상관관계를 나타냈습니다.