[글로벌 반도체 기업] 사내코치 양성과정

[프로젝트 개요]

고객사: 글로벌 반도체 A사

프로그램명: 사내 코치 양성을 위한 코칭역량 향상 및 KAC 인증 준비 과정

교육 대상: 조직 관리 및 성과 창출을 이끄는 Manager (기수별 00명 선발)

운영 성과: 우수한 교육 효과를 바탕으로 3년 연속 진행 중 (Ongoing)

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[상세 프로그램 구성 (2-Track System)]

Track 1. 성과/성장 코칭 워크샵 : Coaching for Great Talent (CGT) 성과/성장 코칭의 현장형 스킬과 프로세스를 습득하는 철저한 실습 중심의 20시간 워크샵입니다. (워크샵 3일)

Track 2. KAC 자격 준비반 (합격률 100%) 이론 교육, 실전 코치더코치, 자격시험 대비가 결합되어 KAC 자격 취득 요건(50시간)을 완벽하게 충족시키는 집중 서포트 과정입니다.

그룹 모듈 (6H): GROW 모델 심화 및 KCA 코칭 역량 모델(코치다움 4가지, 코칭다움 4가지) 학습

실습 모듈 (26H~): 1:1 및 1:2 코치더코치(실습 시간 2배수 인정), 주 2회 이상의 버디 코칭 실습

자격 취득 서포트: 서류 점검, 코치 추천서 제공, 모의 필기/실기 시험 등 합격까지 밀착 지원

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[주요 성과 및 차별점 (Strength)]

100% 합격 달성: 한국코치협회 심사위원이자 최상위 KSC 자격의 비즈 전문 코치진이 지도하여 KAC 준비반 참여자 전원 자격 취득 성공.

실제 이슈(Real Issue) 기반 훈련: 이론에 그치지 않고 현장의 실제 이슈로 코칭을 훈련하여 사내 코치로서의 실전 역량을 단기간에 강화.

검증된 파트너십: 참가자들의 높은 만족도와 현업의 긍정적인 행동 변화를 이끌어내어 3년 연속 핵심 리더십 프로그램으로 채택 및 운영.

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** 왜 CGT(Coaching for Great Talent)인가요?

조직의 환경과 성과를 바꾸는 맞춤형 코칭 리더십

하나, 검증된 전문성 (KCA 공식 인증 프로그램)

한국코치협회(KCA)의 엄격한 기준을 통과한 인증 프로그램으로, 전문 코치로서 갖추어야 할 핵심 역량과 코칭 대화 프로세스(GROW)를 체계적으로 습득합니다.

둘, 우리 기업 환경에 최적화된 맞춤형 솔루션

조직마다 리더가 직면하는 난제와 성과 목표는 다릅니다. CGT는 기업의 고유한 문화, 성과관리 트렌드, 리더십 상황을 종합적으로 고려하여 현장에서 즉시 발휘되는 리더십 스킬을 훈련합니다.

셋, 실습 중심의 높은 현장 적용도

단순 강의형 교육을 탈피하여 소그룹 실습, 피드백 프로세스, 현장 밀착형 Roll-play를 통해 현업으로 이어지는 확실한 행동 변화를 이끌어냅니다.