1. 프로그램 배경

S사는 차세대 리더 육성을 위해 High Potential 대상 2개년 체계적 육성 프로그램을 운영하고 있습니다.
특히 예비 팀장 후보군이 실제 리더 역할을 성공적으로 수행하기 위해서는 단순한 관리자(Manager) 역할을 넘어,
구성원의 성장을 이끄는 코치이자 리더(Leader/Coach) 로서의 역량이 필수적입니다.

그러나 현장의 신임 팀장들은 다음과 같은 어려움을 호소합니다.

피드백을 어떻게 해야 할지 막막합니다.

1on1을 받아본 적은 있지만, 직접 진행하려니 두렵습니다.

결과와 사람 사이의 긴장(Result ↔ People's Tension)을 어떻게 다뤄야 할까요?

이러한 실제적 고민을 해결하고자, 한스코칭의 검증된 피플리더십 방법론을 기반으로
통합 강의 + 분반 실습 (롤플레잉)이 결합된 몰입형 프로그램을 설계·운영하였습니다.

2. 주요 프로그램

(1) 리더의 역할 인식 : 리더의 역할 모자

셀프 체크를 통한 리더로서의 준비도 점검

(2) 성과와 성장을 이끄는 코칭 리더십

(3) FIDA 피드백 모델, 1on1 스킬 내재화

(4) 빈출 사례 기반 롤플레잉을 통해 실제 상황 대응력 확보

3. 한스코칭이 제공하는 차별화된 가치

✔ 검증된 방법론: FIDA · GROW · 리더의 역할 모자 등 현장 적용력 높은 프레임워크

✔ 경험 많은 코치진: 안상희 · 이정희 코치의 다년간 리더십 코칭 노하우

✔ 몰입형 실습: 빈출 딜레마 기반 Role-Playing으로 이론과 현장의 간극 해소

✔ 맞춤형 설계: 대상자 특성(예비 팀장/신임 팀장/HIPO)에 최적화된 커리큘럼

4. 주요 결과

종합 만족도 4.76/5.0
ㅡ 과정에 적극 참여하고 몰입하였다 4.76

ㅡ 핵심인재/예비 팀장 후보에게 추천하고 싶다 4.76

"롤플레이를 통해 제3자 시점에서 팀장과 팀원의 대화를 들으니,

내가 생각했던 접근과 다른 방식도 가능하다는 인사이트를 얻었습니다."

"1on1을 구성원 입장에서만 참여해봤는데,

리더 입장에서 미리 연습해볼 수 있는 소중한 기회였습니다."

"리더는 Boss·Mentor·Teacher·Coach 4가지 역할을

적재적소에서 드러내야 한다는 점이 가장 인상 깊었습니다."

"코칭은 리더의 중요한 역할이지만 실무자로서는 경험할 수 없는 영역인데,

이번 기회를 통해 체험할 수 있어서 좋았습니다."

"단순 전달형이 아닌 참여형이어서, 팀장의 고뇌를 실제로 느낄 수 있었습니다."