1. 프로젝트 배경

팀장 일대일 코칭 대상자는 성과 및 목표지향적 성향이 강해 업무 외 소통이 부족하여

구성원과의 관계 형성 및 비전 공유 측면에서 개선의 필요성이 도출되어 본 코칭이 추진되었습니다.

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2. 대상

더 나은 리더가 되기 위해 리더십 개발이 필요한 팀장

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3. 진행방식 : 일대일코칭 5회

1세션

코칭 안내 및 목표 탐색

• 코칭에 임하는 태도 및 마음가짐 정립

• 리더십 및 조직 진단 결과 리뷰

• 코칭 기대사항 확인

2세션

코칭목표 설정서 리뷰 및 구체화

• 리더로 성장해 온 여정 탐색 (정체성·강점 발견)

• 자기 성찰을 통한 현재 이슈 원인 객관적 파악

3세션

통제유무에 따른 스트레스 관리

• 통제 가능/불가능 영역 인식 점검

• 인식과 행동 매트릭스를 통한 인식 전환

4세션

소통방식 점검

• 대화 패턴 피드백 (맥락 미공유)

• 리더의 생각과 의도를 구체적으로 전달하는 중요성 인식

5세션

코칭 성과 리뷰 및 실행 계획

• 1on1 목적 재설정 및 방법 공유

• 자기 인식 확장 및 향후 실천 다짐

4. 프로젝트 결과

​비전 제시 (시작시점 4점 → 종료시점 7점 ▲ +3)

주어진 일을 잘 수행하는 것 못지않게 새로운 시도를 하도록 의견을 제시하고 경청함

원활한 소통 (시작시점 3점 → 종료시점 7점 ▲ +4)

다양한 소통 방법을 시도하며 1on1을 정례화함

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코칭 세션을 통해 자기 성찰과 객관화를 할 수 있었음. 신입사원 시절부터 지금까지 성취한 것과 놓치고 있는 것을 구분해서 알게 된 것이 큰 도움이 됨.

자신이 느끼는 감정이나 생각에 관심이 없으니, 타인에게 관심을 가지고 대화하는 것이 어려웠던 것 같음.

자신과 타인 모두에게 관심을 가지고, 성과만 지향하는 리더가 아닌 구성원의 성장을 지원하는 리더로서의 균형도 가져 보겠음.