1. 프로젝트 배경

​OO 조직은 최근 진행된 조직문화 진단 결과에서

커리어 패스에 대한 이슈가 도출되었습니다.

조직장은 진단 결과를 하나의 '신호'로 받아들여,

▲기존 시도 외에 추가적으로 어떤 접근이 필요한가,

▲구성원들에게 편안하게 다가갈 수 있는 리더로서 활기찬 팀 분위기를 어떻게 만들 것인가,

▲저성과자 케어를 어떻게 접근할 것인가에 대한 고민을

가지고 팀 코칭을 의뢰하였습니다.

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특히 단기 성과 중심의 일상 속에서 장기적 방향성에 대한 공감대가 부재했고,

일하는 방식의 비효율(일정 변경, 우선순위 불명확, 의사결정 지연)이 누적되며

구성원들의 매너리즘과 피로 누적이 관찰되고 있었습니다.

이에 조직의 중장기 비전 정립 → 일하는 방식 합의 → 상호 이해 기반 팀 활성화라는

단계적 접근이 필요한 시점이었습니다.

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2. 대상

조직장, 팀장, 팀원

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3. 진행 방식

· 일대일 코칭: 2회 (조직장 대상)

· 팀 코칭: 3회 (조직장, 팀장, 구성원 참여)

· 사전 인터뷰 및 조직문화 진단 결과 활용

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4. 프로세스

주요 활동

1세션 팀 코칭 주제 탐색 (1:1코칭)

· 조직장의 고민 청취

· 팀 코칭 주제 구조화

2세션 우리 조직의 비전과 내 커리어 연결하기 (팀코칭)

· 비전 개념 명료화(사명·비전·목표·전략 구분)

· 2030/2035 조직 비전 탐색(소그룹 → 전체 공유)

· 차별화된 강점 도출

· 개인 커리어와 조직 비전 연결

3세션 몰입을 돕는 우리 팀의 일하는 방식 (팀 코칭)

· 구체화된 2035 비전 공유

· 현재·이상의 관계 시스템 시각화

· 반복되는 패턴·근본 원인·결과 진단

· Way of Working 아이디어 도출

4세션 Way of Working 합의 및 실행 설계 (팀 코칭)

· 도출된 아이디어 우선순위화 및 최종 합의

· 실천 가능한 액션 아이템 구체화

· 실행 책임자·점검 주기 설정

5세션 리더십 실행 점검 및 지속화 전략 (일대일 코칭)

· 팀 코칭 전 과정에 대한 조직장의 회고

· 리더로서 변화된 관점·실천 점검

· 향후 리더십 발휘 및 조직 운영 전략 정렬

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5. 주요 결과

· ​팀 코칭 주제의 구조화와 리더십 인식의 전환

· 조직 방향성: 개인 커리어와 연결되는 중·장기 비전 정립

· 일하는 방식: 프로세스 측면의 개선과 합의

· 서로에 대한 이해: 활기찬 팀 분위기를 위한 상호 이해

· 비전 공감대 형성과 열정의 회복

"단기 목표만 생각했지, 장기적 비전에 대해서 한번도 같이 이야기 해본 적이 없었는데

우리가 한 방향을 보면서 같은 꿈을 꾸고 있었구나를 느끼는 계기가 되었다"

"최근 지치는 순간, 매너리즘에 빠져 있는 순간들이 많았는데 나와 동료들이 하고 싶은 것이 많구나(야망이 있는 사람들이었구나)를

새롭게 알아차리는 기회가 됨" "열정적으로 논의하는 모습이 신기했고, 그런 모습들이 긍정적이고 희망적으로 느껴졌음"

"각자의 일에 지쳐가고 있었는데 우리의 차별화된 강점을 이야기하면서 우리가 가진 자원이 많구나를 새삼 인식하게 됨"

"강점과 미래를 이야기 하면서 스트레스가 감해지는 느낌을 받음"