1. 프로젝트 배경

OO 사업 조직은 작은 규모이면서도 각각의 역할 비중이 매우 큰 조직 특성을 지니고 있었습니다.

구성원 개개인의 전문성과 프라이드(자부심)가 높은 반면, 상호 피드백 수용도가 낮고, 리더와 구성원 간 연령대의 폭이 넓어 세대 및 관점의 차이로 인한 커뮤니케이션 이슈가 잠재되어 있었습니다.

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조직장께서는 "성과는 나지만 관계가 망가지고 이탈자가 생겨서는 안 된다"는 문제의식 아래, 관계에서의 갈등으로 인해

구성원들이 보유한 talent를 100% 발휘하지 못하는 상황에 대한 안타까움을 느끼고 계셨습니다. 이에 지속가능한 조직의 토대를 다지기 위한 시점으로 판단하고,

조직문화 진단 결과를 바탕으로 팀 코칭을 요청하셨습니다.

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핵심적으로는

▲솔직한 대화의 장 마련,

▲구성원들의 속마음(동기부여 요인, 심리적 안전감 체감도, 풀리지 않는 이슈 등) 청취,

▲리더들의 상황 객관화 및 매니지먼트 역량 강화가 주요 니즈였습니다.

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2. 대상

조직장, 리더, 구성원

3. 진행 방식

· 일대일 코칭: 2회 (조직장 대상)

· 팀 코칭: 3회 (조직장, 리더, 구성원 참여)

· 사전 인터뷰: 멤버 개별 인터뷰를 통한 심층 데이터 수집

4. 프로세스

1세션 팀 코칭 기대사항 및 주제 탐색

· 조직장의 조직 관점·고민 청취, 리더들에 대한 기대사항 정리,

· 팀 코칭을 통해 얻고 싶은 결과 구체화

2세션 서로를 알아가기 - 강점, 가치, 그리고 연결

· 사전 인터뷰 데이터 공유

· 스토리 기반 강점 발견

3세션 우리 조직 방향 그려보기

· 인정 샤워(상호 지지)

· 비전 개념 명료화(사명·비전·목표·전략 구분)

· 2030 조직 비전 탐색(소그룹→전체 공유)

· 개인 커리어와 조직 비전의 연결

· 작은 한걸음 도출

4세션 일하는 방식 논의

· 2030 조직 비전 실현을 위한

· 구체적인 Action Plan 수립

· 일하는 방식에서의 변화 논의

5세션 지속가능한 성장

· 조직장과 팀코칭 Wrap-up

· 리더로서 지속가능한 성장 포인트 설계

5. 주요 결과

· 조직장은 팀 코칭이 현재 조직에 왜 필요한지를 조직문화 진단 결과의 후속조치라는 차원을 넘어 스스로의 언어로 정리

· 팀 구성원간 인간적 연결과 솔직한 대화의 경험

· 비전 키워드 정립과 개인-조직의 연결

· 개인 성장 루틴의 조직 기여 연결

· 조직에 대한 사고 확장의 기회

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6. 참가자 소감

· "한곳을 바라보며 나갈 수 있는 기회가 된 것 같음"

· "각자의 목소리·생각을 공유하는 시간이 뜻깊었음"

· "머릿속의 생각을 글과 말로 표현하는 경험이 의미 있었음"

· "2030년은 터닝포인트가 될 중요한 기회라는 인식이 형성됨"