진단 후 역할이해에서 역할행동 전환,

실행의 리더십 역량 개발 프로세스로 진행되었습니다.

개인화된 피드백,자신감 회복, 

스킬셋 개발, 조직과의 관계 강화, 

상사와 구성원 스폰서십을 통해 변화를 만들어냅니다.

리더십 진단 결과가 저조한 리더의 경우, 다음과 같은 리더십 이슈가 발생합니다.

구성원과의 갈등 및 신뢰 부족 

피드백 회피 또는 과도한 통제 

성과 관리 미흡 및 실행력 부족 

조직 내 영향력 저하 

상위 리더와의 정렬 부족 

그러나 대부분의 경우 역량 부족보다는

‘리더십 작동 방식’의 문제입니다.

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한스코칭은 사전구성원 인터뷰와 일대일 코칭 5세션을 통해

“리더십 영향력이 낮은 구조적 원인”을 탐색하고 실질적인 솔루션을 찾을 수 있도록 지원하였습니다. 

1. 진단 기반 기반 자기인식 강화 

2. 실제 업무 상황 기반 행동 변화 설계 

3. 피드백, 경청, 의사결정, 갈등 해결 집중 

4. Canceling Effect 제거 

강점이 약점에 의해 상쇄되는 패턴 해소 , 리더십 에너지 재정렬

5. 조직 연결 코칭 : 개인 변화 → 팀 변화 → 성과 연결

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