글로벌 테크기업 - 팀코칭 사례
서로 다른 조직을 하나의 팀으로,
Communication & Collaboration 팀 코칭 사례
최근 많은 기업에서 조직 통합 이후 협업 문제가 중요한 리더십 과제로 떠오르고 있습니다.
특히 서로 다른 조직 문화와 리더십 스타일을 가진 부서가 하나의 조직으로 묶일 경우,
자연스럽게 협업의 어려움이 발생합니다.
이번 팀코칭은 기존 조직과 새로 합병된 조직 간의 협업을 강화하고
리더 간 관계와 커뮤니케이션을 개선하기 위해 진행 되었습니다.
한스코칭은 리더들이 자기 인식 → 관계 리딩 → 성과 리딩 → 조직 리딩으로 확장되는
리더십 여정을 통해 실제 협업 변화를 만들어 낼 수 있도록 팀코칭 프로그램을 설계 했습니다.
[프로그램 유형]
팀 리더 대상 Team Coaching Program
[코칭 주제]
Communication & Collaboration
[코칭 목표]
서로 다른 조직 출신 리더 간 관계 형성 및 신뢰 구축
리더 간 커뮤니케이션 방식 개선
협업 기반의 성과 리딩 역량 강화
[프로그램 설계 구조]
사전 리더 인터뷰 및 니즈 파악 (1:1 코칭 1회)
사전 진단 서베이
팀코칭 4회 진행
(Self → People → Performance → Organization)
[주요 프로그램]
1:1 코칭 - 본부 리더
팀코칭을 신청하게 된 배경과 조직 상황 이해
조직 내 리더들이 겪고 있는 실제 협업 문제 파악
팀코칭의 핵심 아젠다와 기대 결과 정렬
사전 진단 서베이
팀 리더들을 대상으로 리더십과 협업 현황을
진단하는 사전 서베이를 진행
팀코칭 프로그램
1세션 : Leading Self
리더십 파이프라인을 통한 현재 리더십 위치 점검
지난 2~3년간 리더십 변화 성찰
메타인지 관점에서 상황 바라보기
“상자 밖 리더십” 관점 이해
2세션 : Leading People
내가 생각하는 피플 리더십의 정의
리더의 책임과 역할
효과적인 1on1 대화 구조
3세션 : Leading Performance
성과관리 사이클 이해
멀티플라이어 리더십(Multiplier Leadership)
피드백 대화 모델
4세션 : Leading Organization
나의 리더십 변화 성찰
조직 설계자로서의 리더 역할
효과적인 회의 문화
조직 커뮤니케이션 방식
우리 조직의 핵심 문화 키워드 정의
코칭을 통해 나타난 변화
서로 다른 조직 출신 리더 간 심리적 거리 감소
리더간 대화 방식 변화
성과 중심 대화에서 사람과 관계 중심 리더십으로 확장
협업을 위한 공통 리더십 언어 형성
한스코칭 팀 코칭의 특징
한스코칭의 팀 코칭은 단순한 워크숍이 아니라
리더십 전환을 만드는 구조적 코칭 프로그램 입니다.
① 실제 조직 문제 기반 코칭
② 리더십 진단 → 코칭 → 실행 연결
③ 관계 · 성과 · 조직 리더십 통합 접근
④ 대기업 리더십 코칭 경험 기반 설계
이런 조직에 추천합니다.
조직 통합 이후 협업 문제가 있는 조직
리더 간 갈등 또는 커뮤니케이션 문제가 있는 조직
팀장 및 임원 리더십을 강화하고 싶은 조직
협업 중심 조직문화를 만들고 싶은 기업
