서로 다른 조직을 하나의 팀으로,

Communication & Collaboration 팀 코칭 사례

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최근 많은 기업에서 조직 통합 이후 협업 문제가 중요한 리더십 과제로 떠오르고 있습니다.

특히 서로 다른 조직 문화와 리더십 스타일을 가진 부서가 하나의 조직으로 묶일 경우,

자연스럽게 협업의 어려움이 발생합니다.

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이번 팀코칭은 기존 조직과 새로 합병된 조직 간의 협업을 강화하고

리더 간 관계와 커뮤니케이션을 개선하기 위해 진행 되었습니다.

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한스코칭은 리더들이 자기 인식 → 관계 리딩 → 성과 리딩 → 조직 리딩으로 확장되는

리더십 여정을 통해 실제 협업 변화를 만들어 낼 수 있도록 팀코칭 프로그램을 설계 했습니다.

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[프로그램 유형]

팀 리더 대상 Team Coaching Program

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[코칭 주제]

Communication & Collaboration

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[코칭 목표]

서로 다른 조직 출신 리더 간 관계 형성 및 신뢰 구축

리더 간 커뮤니케이션 방식 개선

협업 기반의 성과 리딩 역량 강화

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[프로그램 설계 구조]

사전 리더 인터뷰 및 니즈 파악 (1:1 코칭 1회)

사전 진단 서베이

팀코칭 4회 진행

(Self → People → Performance → Organization)

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[주요 프로그램]

1:1 코칭 - 본부 리더

팀코칭을 신청하게 된 배경과 조직 상황 이해

조직 내 리더들이 겪고 있는 실제 협업 문제 파악

팀코칭의 핵심 아젠다와 기대 결과 정렬

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사전 진단 서베이

팀 리더들을 대상으로 리더십과 협업 현황을

진단하는 사전 서베이를 진행

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팀코칭 프로그램

1세션 : Leading Self

리더십 파이프라인을 통한 현재 리더십 위치 점검

지난 2~3년간 리더십 변화 성찰

메타인지 관점에서 상황 바라보기

“상자 밖 리더십” 관점 이해

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2세션 : Leading People

내가 생각하는 피플 리더십의 정의

리더의 책임과 역할

효과적인 1on1 대화 구조

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3세션 : Leading Performance

성과관리 사이클 이해

멀티플라이어 리더십(Multiplier Leadership)

피드백 대화 모델

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4세션 : Leading Organization

나의 리더십 변화 성찰

조직 설계자로서의 리더 역할

효과적인 회의 문화

조직 커뮤니케이션 방식

우리 조직의 핵심 문화 키워드 정의

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코칭을 통해 나타난 변화 ​

서로 다른 조직 출신 리더 간 심리적 거리 감소

리더간 대화 방식 변화

성과 중심 대화에서 사람과 관계 중심 리더십으로 확장

협업을 위한 공통 리더십 언어 형성

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한스코칭 팀 코칭의 특징

한스코칭의 팀 코칭은 단순한 워크숍이 아니라

리더십 전환을 만드는 구조적 코칭 프로그램 입니다.

① 실제 조직 문제 기반 코칭

② 리더십 진단 → 코칭 → 실행 연결

③ 관계 · 성과 · 조직 리더십 통합 접근

④ 대기업 리더십 코칭 경험 기반 설계

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이런 조직에 추천합니다.

조직 통합 이후 협업 문제가 있는 조직

리더 간 갈등 또는 커뮤니케이션 문제가 있는 조직

팀장 및 임원 리더십을 강화하고 싶은 조직

협업 중심 조직문화를 만들고 싶은 기업