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[대상]

사무직/업무직의 평가자는 전문직 중

책임자급(차장, 부부장) OO명

[목적]

주니어 리더 대상 성과관리

[배경]

평가구조상 사무직/업무직 직원분을 차장(또는 부부장)이 평가하게 되는데,

지금까지는 평가제도에 대한 이해도 낮을 뿐만 아니라,   제대로된 피드백을 주는 경우가 드묾. 

팀원 평가와 달리 피평가자가 1명인 경우도 많음. 

성과관리나 피드백은 거의 하지 않는 분위기이지만 향후 개선을 희망함

[프로세스]

 3시간 특강, 3차수 

1. Intro 피드백의 중요성

2. 커뮤니케이션의 원리와 피드백 방법

3. 피드백 스킬 체득

4. Wrap-up