작년에 이어 올해도 글로벌 자동차 H사 신임리더를 대상으로

다면평가 디브리핑 세션이 1 Day로 7차수 진행 되었습니다.

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다면평가는 리더 본인과 구성원의 관점을 비교할 수 있는 드문 기회임에도

불구하고 결과를 받으면 충격이 적지 않기 때문에

세심한 디브리핑이 필요합니다.

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[대상]

신임 팀장 00명

[목적]

다면평가 디브리핑

[프로세스]

: 워크샵 7시간, 7차수

1. 조직이 투명해지고 있다. 왜?

2. 다면평가 디브리핑을 위한 준비

- 내가 보는 나 vs 남이 보는 나

- 자기 인식력에 대해 (과잉 자신감과 과잉 엄격의 딜레마)

3. 평가 결과 data 읽기

- from data to information

- from information to insight

4. 디브리핑 4R 프로세스 (Reading-Recognition-Reflection-Restart)로 성찰하기

5. 리더십 역량별 개발방법 action lanning

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- Lesson : 다면평가가 주는 렛슨

a. 제각기 보는 눈이 다 있다 -- 타인 존중

b. 내 판단의 절대성 (“나만 옳다“) 포기를 배우는 과정이다. -- 인지적 유연성

c. 내 행동을 Intention보다는 Impact 기준으로 바라보기 -- 타인 중심적 세계관, 고객중심사고

d. 각자는 자신의 기대에 기반해서 타인을 평가한다 -- 타인 기대에 대한 민감성

e. 같은 행동이라도 사람마다 다르게 받아들여진다. -- non-linear 한 인과관계 (시스템적 사고)