게임 컨텐츠 개발 스타트업 S사의 파트리더 전체를 대상으로

리더역량강화 프로그램 2일과정을 마쳤습니다.

급성장하는 스타트업으로서 중간 리더의 급속한 성장 니즈에 부응하기 위해

조직적 맥락을 이해하고 (key stakeholders와 사전 인터뷰 진행)

거기서 도출된 개발 니즈를 바탕으로 2일간의 프로그램이 구성되었습니다.

지금까지의 수평적 동료의 관계에서 벗어나 리더로서의 역할을 명확히 이해하고

그의 수행을 위해 필요한 역량을 스킬업 했습니다.

성과관리, 목표설정에서 평가까지, 인력운영 및 구성원관리, 업무관리의 주제로 스킬과 프레임을 배웠습니다.

[대상]

파트리더 전원

[구성]

사전 인터뷰, 프로그램 개발, 12시간 two day workshop

[주제]

성과관리, 구성원관리, 업무관리

[특징]

교육생들이 흥미를 느낄 수 있는 진단, 조별 activity 등 다양한 요소를 활용함.