스위스에 본사를 두고 있는 검사, 시험, 검정 및 인증 서비스 분야의 선도 기업인 S사가 2024년 1월에 비전 수립 및 목표설정 워크샵을 실시하였습니다. 전체 임원이 참석한, 본사로서는 올 한해 사업을 성공적으로 이끌어가기 위한 매우 중요한 워크샵이었기에 사전 alignment하는 과정을 세밀히 진행했습니다. 작년에도 팀장, 파트장, 임원 대상의 리더십 워크샵을 한스코칭에서 진행했는데 그 프로젝트에 참가했던 코치님이 올해도 맡으셔서 이 기업의 성과제도나 문화에 친밀도가 높은 상태에서 진행했습니다

- 대 상 : 임원 전체

- 목 적 :

1. 업의 본질 생각하기

2. 성과관리는 조직관리에 있어 중요한 tool이라는 인식 명확히 하기

3. 비전과 성과관리 align하기

4. 사업부장으로서 만들고 싶은 조직의 모습 그리기

- 프로세스 :

1. 대표이사의 사전 인터뷰

2. 8시간 워크샵 : 비전수립 모듈, 목표수립 모듈 비전수립 시간이 너무 이상화된 담론으로 그치지 않도록 하고, 비전-목표-성과관리가 궁극적으로 어떻게 align되는지 Why에 대해 충분히 공감되는 시간을 가졌습니다. 목표 수립 모듈에서는 부서장들이 워크숍 이후 팀으로 돌아가서 논의사항을 복기하며 해당 팀장들과 팀별 목표를 cascading 할 수 있도록 CSF(핵심성공요인)를 규명하고 BSC 카테고리에 맞게 목표를 수립하는 실습을 했습니다.