새롭게 개발된 4S 리더십 모델에 기반하여 L그룹의 팀장 대상으로 성과코칭 교육 full-day 워크샵을 진행했습니다. 리더의 역할, 성과관리 프로세스. 팀의 방향성 설정, 목표 설정, 업무 부여. 중간리뷰, 수시피드백, 성과평가에 이르는 성과관리 프로세스상 매 터치포인트마다 필요한 수평적 커뮤니케이션과 코칭 스킬을 익혔습니다. 현실에서 팀장님들이 가장 많이 만나게 되는 빈출 실사례를 개발하고, 이에 맞는 대응법을 찾기 위해 많은 실습이 진행되었습니다. 실습에도 불구하고 지치지 않고 열심히 참여해주신 팀장님의 학습열기에 감사드립니다.