H 그룹의 계열사인 I 사에서 디브리핑 워크숍이 진행 되었습니다.

[대상]

팀장 00명

[목적]

다면평가 디브리핑

[프로세]

워크샵 3시간, 2차수

1. 조직이 투명해지고 있다. 왜?

2. 다면평가 디브리핑을 위한 준비

- 자기 인식력에 대해

3. 평가 결과 data 읽기

- from data to information

- from information to insight

4. 디브리핑 4R 프로세스 (Reading-Recognition-Reflection-Restart)로 성찰하기

5. 리더십 역량별 개발방법 action lanning ​​

- Lesson : 다면평가가 주는 렛슨

a. 각자는 자신의 기대에 기반해서 타인을 평가한다

b. 내 판단의 절대성 (“나만 옳다“) 포기를 배우는 과정이다.

c. 내 행동을 Intention보다는 Impact 기준으로 바라보기

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