글로벌 자동차 H사 신임리더를 대상으로 다면평가 디브리핑 세션이 1 Day로 진행 되었습니다. Leadership Surriond View 보고서 디브리핑에서 가장 먼저 해야할 것은 감정을 타당화해주는 것입니다. 다면평가는 다양한 원천으로부터 리더에 대한 다각적인 정보를 수집하고 피드백해주는 일련의 과정입니다. 리더 본인의 시각과 구성원의 시각을 비교할 수 있는 드문 기회임에도 불구하고 결과를 받으면 충격이 적지 않기 때문입니다. 리더의 성장은 자기 인식으로부터 시작됩니다. 자기인식이 리더십의 효과성과 연관 있음이 많은 연구에서 증명되면서 리더십 개발에 다면평가의 활용이 부쩍 늘고 있습니다. 얼마나 나를 안다고? 하는 본능적 거부감을 거론하지 않더라도, 다면진단은 분명 한계가 있습니다. 본질적 한계에도 불구하고 유용하게 활용되기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 혼자 보고서를 읽는 것 보다는, 분명 다면평가 디브리핑 세션을 통해 진단결과를 토대로 자기인식을 명확화하고 타인의 기대사항을 파악하여 리더십 효과성을 향상시킬 수 있습니다.