K그룹은 나일론 국내 최초 생산 기업에서 시작하여,

현재는 섬유·패션, 화학·소재, 건설·유통, 바이오·헬스케어, 자동차부품·IT 등

다양한 사업을 영위하는 한국의 대기업입니다.

다양한 자회사들이 각 분야에서 사업을 진행하고 있으며,

지속 가능한 기술과 환경 친화적 사업을 통해 미래 성장 동력을 확보하고 있습니다.

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K그룹의 팀장역량향상 프로그램

(4 ~ 7월, 3개월 그룹코칭 + 일대일 코칭 병합 프로젝트)

‘팀장향상과정’은 3년차 팀장님을 대상으로

매년 50~60명 규모로 그룹코칭(4회)과 개인코칭(2회)을 병행하며,

실제 과제를 중심으로 운영되었습니다

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[맞춤형 주제]

‘솔선수범’, ‘존중과 소통’, ‘변화주도’, ‘탈권위주의’ 등

현업 리더의 공통 이슈를 기반으로

그룹코칭을 설계하고, 개인코칭을 통해 개별 이슈도 해소하였음

[데이터 기반 피드백]

팀장–팀원 간 1on1 면담 녹취를 분석하여 대화 점유율,

감정어 사용 패턴, 주제 일치도 등을 정량 측정,

이를 기반으로 전문코치의 수퍼비전 진행

[즉시 적용 가능성]

FIDA 피드백 모델, GROW 코칭대화,

심리적 안전감 조성 등 실행과제를 현장에서 즉시 활용