글로벌 제약회사 R사에서는 2024년에 이어 2025년에도 Leader-as-coach의 context에서,

사람을 성장시키는 리더의 핵심 역량 향상을 위해 두가지 프로그램이 진행되었습니다.

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[프로그램01]

온라인

[대상]

전사 리더 100여명 참여

[주제]

Coaching for Performance

[내용]

How to get the most of 1 on 1 meeting,

Giving & Receiving feedback ,

How to conduct a Mid-year Review

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[프로그램02]

오프라인

[대상]

Internal coaches

[주제]

변화를 일으키는 코칭 기술

이슈가 아닌 사람을 코칭하는 스킬업

[내용]

변화 프로세스 6단계의 Cycle

전인적 코칭을 위한 지지와 도전의 기술