우리 회사에 맞는 코칭서비스를 제안받아보세요.

한스코칭은 기업의 비즈니스나 조직이슈를 위한 코칭 솔루션을 제안합니다.
최고 경영팀 개발을 위한 1:1 코칭과 임원코칭, 중간 관리자를 위한 그룹코칭,
성과코칭을 트레이닝하는 Leader-as-Coach 워크샵 등 코칭 기반 솔루션을 제공하고 있습니다.

한스코칭은 조직의 혁신과
구성원의 성장을 위한
코칭 솔루션을 제공합니다.

실용경영학과 심리학을 기반으로 리더의 본원적 성장과 깊은 변화를 지원합니다.
경영자, 임원, CEO후보군, 단위조직책임자,핵심인재, 신임임원, 영입임원,
직무 전환등 역할의 변화를 준비하는 리더, 변화 및 도전이 필요한 리더를 대상으로
코칭서비스를 제공합니다.

Coaching For Corporates
04.

스타트업을 위한 코칭

스타트업은 코칭이 가장 필요한 기업입니다.

스타트업은 조직의 비전, 조직관리 및 리더십, 대표의 멘탈력 조직문화 등 CEO에 대한 의존도가
높습니다. 조직을 리딩하는데 있어 스타트업 CEO는 많은 도전을 만나고 있고 비즈니스적, 업무적,
정신적 스트레스 레벨이 높습니다. 스타트업의 지속가능성을 위해 코칭이 기여할 영역이 많습니다.

사례 01

소풍벤처스 X 한스코칭 ‘앙트푸르너’ 를 위한 일대일 코칭

사례 02

원티드 X 한스코칭 스타트업 리드를 위한 그룹코칭

수행실적

한스코칭은 글로벌 기업,
대기업, 스타트업까지
다양한 규모, 산업분야의
고객사와 함께 하고 있습니다.

다면진단 디브리핑

다면진단 디브리핑 워크샵 진행-L그룹 유통군

올해 새롭게 진행된 팀장급 리더 대상 다면진단 결과에 대한 디브리핑 워크샵을 진행했습니다. 총 200여명 대상으로 7차수로 나눠 Reading > Recognition > Reflection > Revision > Renovation 의 5단계로 진행되었습니다. 결과보고서 읽기에서 부터 개발역량 도출, 역량별 개발 방법 , 액션 플래닝의 순서로 진행되었습니다.

피드백스킬

팀장 피드백면담 코칭스킬 과정 완료-유통그룹L사

수시 평가와 수시 피드백 면담을 위한 코칭 스킬 워크샵을 진행했습니다. 특히 이번 과정은 새롭게 개발된 L그룹의 리더십 모델에 따라 팀장의 역할을 재정의하고 성과코칭의 중요성, 수시 피드백의 필요성에 따라 팀장이 수행해야 할 주요 행동으로서의 피드백 원온원 미팅의 스킬을 학습했습니다.

팀장스킬업

팀장 스킬업 과정 11차수 완료-글로벌 배터리 전문기업 L사

팀장이 수행해야 할 성과관리 프로세스상의 피드백 대화와 성장코칭에 대한 팀장스킬업 과정을 서울과 대전에서 11차수 진행했습니다. 실행 및 리뷰가 연중 수시로 일어나도록 하는 수시 평가제, 성과만 챙기는 것이 아니라 MZ 구성원들의 성장을 지원하는 일을 효과적으로 하기 위해서 필요한 팀장의 효과적 행동을 학습했습니다. 팀장 역할에 대한 고찰, 현재 나는 어디에 있는가 자기 성찰, 각 조직이 처한 도전에서 팀장이 수행할 과제 정의, 실행과정에서 지속적 개선을 이끌어내는 피드백 대화, 구성원 성장을 위한 일대일 대화 등을 나누고 실습했습니다.

Service Process

한스코칭 서비스 프로세스

01

의뢰

02

니즈탐색 및
프로그램 제안

03

계약

04

진단 및 프로그램 설계

05

진행

06

종료 및 사후리뷰

한스코칭은 코칭을 통해 변화와 성장을 돕는 코칭전문가 집단입니다.

생각하는 방식, 느끼는 방식, 행동하는 방식을 바꿈으로서
더 효과적인 조직과 리더가 되도록 돕고자 합니다.