CEO Message

지식과 실행의 간극,
어떻게 줄일 수 있을까요?
우리는 세 차원의 연결을 통해
유의미한 변화를 실현하려 합니다.

지식

Awareness, knowledge

스킬

Skill, Behavior

실행

Action, Commitment

학습과 성장은 이 시대를 살아가는 우리들의 화두입니다.

특히 조직에 있어 리더의 성장은 조직의 성과를 이끌어가는 견인차입니다. 우리에게 좋은 리더가 절실합니다. 리더를 어떻게 변화 성장시킬 것인가 무수한 연구와 방법론이 있어 왔습니다. 훌륭한 방법론이 많음에도 불구하고 여전히 아쉬움이 있습니다.

안다고 행하지 않기 때문입니다. 행한다고 지속되지 않기 때문입니다. 실행이 개인적 차원에서 조직의 차원으로 승화되어야 하기 때문입니다. 지식-스킬-실행이 이루어질 때 의미 있는 변화가 완성됩니다.

코칭은 그 과정을 도울 수 있는 효과적인 tool입니다. 코칭을 통해 리더십의 이상과 현실을 이어주는 연결고리를 만들어드립니다.

한스코칭 대표    한 숙 기


국제코치연맹 인증 PCC, 한국코치협회 인증 KSC, 코액티브 인증코치 CPCC. 코칭 경력 16년, 코칭 아워 3000시간. 코치가 된 것을 인생에서 가장 잘 한 일로 여기며 코칭으로 다른 사람의 성장을 도울 때 가장 큰 의미와 유능감을 느낍니다. 바쁜 리더들이 성과와 성장이라는 두마리 토끼를 잡을 수 있도록 코칭 트레이닝 과정개발과 워크샵 진행을 하고 있습니다. 이화여대 경영전문대학원에서 7년간 리더십을, 아주대 경영대학원 코칭MBA에서 2년간 코칭 심화기술을 가르치면서 업무 현장에서 필요한 코칭 커뮤니케이션과 리더십 역량을 어떻게 키울 것인가 고민해 왔습니다.


코치로서 무엇이 특별할까요?

1. 3000시간 이상의 코칭경험: 심리적 접근과 경영학적 지식을 통합하여 조직 내 개인의 특성을 면밀히 포착하는데 능하며, 조직 리더들의 pain point를 잘 알고 있어서 delivery의 적중률이 높습니다.

2. 커뮤니케이션 훈련의 구체적 방법론 보유: 공감의 기술을 가르치는 <공감학교>(한국코치협회 인증, 20h)를 개발하고 운영중입니다. 옳지만, 효과적이지 않은 리더의 대화법, 흔히 저지르기 쉬운 대화의 오류 등을 원리적으로 개선합니다.

3. 글로벌 맥락에서 코칭 워크샵 facilitation의 경험: 10여개의 포츈 500대 기업의 코칭 도입을 진행했습니다. 특히 최근 진행된 이베이 leader-as-coach 프로그램은 코칭계에서 이례적으로 대규모(글로벌 3000명)의 코칭training으로서, International Leadership Association (국제리더십학회) 2019.11 캐나다에서 사례발표하여 코칭계의 주목을 받았습니다.

4. 세계적으로 공인된 프로그램의 faculty: CTI사의 Faculty로 2013년부터 Co-Actvie Core curriculum 5단계 워크샵을 외국코치와 co-leading. 또한 GROW모델의 효시인 영국 PCI사의 golden standard 프로그램인 Coaching for Performance를 한국과 아시아에서 진행 중.

그 외 Satir 의사소통훈련, 집단 상담 및 감수성 훈련, Appreciative Inquiry 프랙티셔너, Hogan Assessment 전문가, 갤럽 StrengthsFinder 강점인증코치. 한국코치협회 수여 '올해의 코치상' 2018년 수상자. 서울대 및 동대학원 졸, 헬싱키경제대학 MBA, 서울과학종합대학원 경영학 박사 수료, <임원코칭의 블랙박스> INSEAD Publishing 2018 역, 한국수퍼비전코칭아카데미

코칭경험

임원코칭: 삼성전자, Boston Consulting Group, 현대자동차, 기아자동차, SK Telecom, SK Academy, SK하이닉스, SK이노베이션, SK루브리컨 츠, SK건설, SK케미컬, SK 증권, LG전자, LG Display, LG이노텍, LG상사, 포스코, 두산인프라코어, 두산중공업, ㈜두산, 램리서치, 신한 BNP 파리바자산운용, 안진회계법인, 앨러건코리아, 한국은행, 한국가스공사, 현대위아, Johnson & Johnson medical, OCI, 사노피-아벤티스, GS 홈쇼핑 등

C-Level 코칭: 현대자동차, (주)LG, 딜로이트 컨설팅, SK그룹, 필립스, 램리서치, 존슨앤존슨 메디컬, 앨러건, 한국가스공사, 국립암센터, 신한BNP 파리바 자산운용, Christian Dior, Sephora, BOUCHERON, Line Up, Line Studio, Line Biz Plus, Perno Ricard, Brown Forman, Pall Korea, Marquardt

그룹코칭: 현대자동차그룹, 삼성인력개발원, SK Academy, SK Telecom, SK 하이닉스, SK 행복재단, LG전자, LG상사, 블랭크 코퍼레이션, 국립암센터, 다우기술, 신한BNP 빠리바 자산운용, 로레알, 두산인프라코어, 두산중공업

프로젝트
  • 삼성인력개발원: 차세대리더 양성과정 코칭 프로젝트
  • 이베이 : Leader-as-coach 글로벌 프로젝트 마스터코치 (3년간 200명 코치형 리더 양성)
  • 현대자동차그룹 : 변화 창출 리더십 팀장 그룹코칭
  • 라인플러스 : 전체 임원 일대일코칭 및 조직 리더 육성 프로젝트
  • 현대자동차그룹 : R&D 리더십 향상을 위한 구조화된 그룹코칭
  • SK Telecom : internal coach 양성 과정 개발 및 진행
  • 두산인프라코어 : 두산웨이 내재화를 위한 팀장 그룹코칭 (63개 그룹)
  • 한영회계법인 : 본사 코칭 프로그램의 한국화 프로젝트

연구개발
  • 현대자동차그룹 : 변화리더십을 위한 팀장용 코칭 가이드북
  • SK Telecom : Consultative coaching을 위한 인터널 코치 매뉴얼
  • SK 이노베이션 : 성장통을 위한 육성형 코칭 가이드
  • SK 하이닉스 : 임원용 리더 코칭 가이드북
  • SK Telecom : 팀장리더십을 위한 9개 핵심 모듈 (강의안, 강의매뉴얼, 교재) 개발
  • 두산인프라코어 : 커뮤니케이션 역량 기반의 구조화된 그룹코칭
  • 공감학교 (20h, 한국코치협회 인증 프로그램)
  • Coaching for Great Talent 조직리더를 위한 코칭스킬과정 (20h, 한국코치협회 인증 프로그램)