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글로벌 유통기업인 H사에서 한스코칭과 함께 고위임원에서 팀장에 이르기까지 신임 리더들의 온보딩 코칭을 각 대상별로 맞춤형으로 진행합니다.

구성원 업무 몰입에 초점을 두어 리더의 핵심역할인 비전 공유와 조직문화 조성이 코칭의 주요 테마가 됩니다.

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고위임원 온보딩은 먼저 경영자로서 확대된 역할을 인식하여 리더로서의 목적의식을 분명히 합니다. 조직의 비전을 수립하고 공유하는 활동을 통해 구성원들이 일의 의미와 가치를 찾을 수 있도록 합니다. 그리고 비전 달성을 위해 일하기 좋은 조직문화를 구축을 위한 세션도 진행됩니다. 일대일 코칭과 팀 코칭을 통해 부임 적응 기간인 3개월 동안 담당코치와 함께 진행하게 됩니다.

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임원 온보딩은 자기인식, 역할 이해, 협업관계구축, 구성원의 성장, 일하기 좋은 조직문화, 코칭 스킬 향상 테마로 일대일 코칭과 그룹코칭을 병행합니다.

변화된 임원의 역할 인식, 자신의 강점과 가치 기반의 자아통합, 조직을 너머 세상에 미칠 영향력을 탐색합니다. 1 on 1 기반의 관계 디자인을 통해

상사, 동료, 구성원과 원할한 협업 관계 구축을 위한 코칭이 진행됩니다. 구성원의 성장과 성과 향상을 위한 코칭스킬 학습도 합니다.

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팀장 온보딩은 Culture Map 진단을 통해 팀장과 다양한 구성원이

어떻게 커뮤니케이션하고, 일하는 방식을 만들어 갈 수 있는지 현상 파악과 나아갈 방향을 수립합니다.

그룹코칭의 Peer Learning을 통해 몰입을 이끌어 내는 코칭 스킬, 수시 피드백, 구성원 성장을 위한 1 on 1 미팅을

실습을 통해 내재화 하는 과정을 갖게 됩니다.

팀장 스스로 비전을 만들어서 팀원과 공유하고 업무지시를 효과적으로 할 수 있는 방법을 모색합니다.

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The First 90 Days를 쓴 마이클 왓킨스 교수는 새로운 리더가 부임 후 첫 몇 개월 동안 어떤 행동을 하느냐에 따라

리더의 성공과 실패가 갈린다고 하였습니다.

계층별 리더 온보딩 코칭 모델을 통해 리더의 가장 중요한 시기에 초기 성공을 돕는 한스코칭이 되겠습니다.