Group Coaching

그룹 안에서 나의 개인적 이슈를 성찰한다?
그러면서 동료들의 다양한 시각으로부터 배울 수 있다?
이런 장점을 살린 공동 학습의 장인 그룹코칭은 최근 각광받는 코칭 인터벤션입니다.

5~6명을 한 그룹으로 묶어, 그룹 속에서 일어나는 개인의 역동을 통해 자기 인식을 높이고
peer와의 상호작용 속에서 리더십 역량을 실험, 상호 학습하는 모듈

Experiential learning loop

01

Action&
Experience
실행

02

Reflection on
experience
성찰

03

Feedback tip/
model,theory
피드백/이론

04

Applying&
Experimenting
적용

05

Renewal of
action plan
재점검

팀장을 위한 그룹코칭

여러 대기업에서 효과성이 검증된 한스코칭 시그니처 과정
  • • 목표설정에서 성과 평가까지 성과관리 프로세스에 필요한 팀장 커뮤니케이션
  • • 코칭의 장점과 교육/훈련의 장점을 결합한 개방형의 모듈화된 코칭
  • • 단위 조직을 이끌기 위해 필요한 학습 컨텐츠가 다양한 형태로 담겨 있음 (구조화)
  • - Reflection을 위한 balcony question
  • - 스킬 향상을 위한 핵심 개념
  • - 주요 pain point와 tip
  • - 코칭 실습 (예제/각자 사례)
  • - 피드백 (코치 피드백/상호 피드백)
  • - 실행 과제 도출

팀장을 위한 그룹코칭 구조

자기 인식

내 안으로부터 성찰, 발견

  • - 성격, 기질, 스타일
  • - 지식과 스킬
  • - 조직 내 경험, 가치

외부 정보

지식, 스킬학습

  • - 팀장으로서 요구되는 행동양식
  • - 리더십 원리와 스킬, 마인드셋
  • - 성과관리 코칭

대상 및 시간

대상

  • 임원, 단위 조직 책임자, 팀장, 핵심인재 등
  • 신임임원, 영입임원, CEO 후보군, 직무전환 등 역할의 변화를 준비하는 리더
  • 변화 및 도전이 필요한 리더

횟수 및 시간

  •  
  • 매주 또는 격주 1회, 총 6~8회, 회당 2시간, 면대면 및 비대면

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