Executive
Coaching
성공적인 임원코칭은 어떻게 이루어질까요?
임원코칭은 코치와 기업의 리더가 일대일 대화를 통해
리더에게 요구되는 성과창출 역량 및 조직관리 역량을 확장해나가는 개별화된 프로세스로
코치는 경영 전문 지식, 조직행동의 이해, 대화 기술을 바탕으로 경영자의 변화를 돕는 진실한 파트너가 됩니다.
01
자기 고유성
이해
02
당면 이슈의
객관적 인식
03
목표 명확화와 집중
04
관력 지식 습득/
스킬 훈련
05
결과지향성 강화
06
새로운 행동양식
개발
단면적인 이슈 해결이 아닌 개인 내면의 변화를 이끌어냅니다.
“개인 차원에서 촉발된 변화가 조직 차원으로 전환되는 것이 임원코칭 성공의 관건입니다.”
코칭영역
일대일 코칭에서는 개인적 특성과 조직내 행동에 대한 자기 인식 (self-awareness)을 돕고 변화가 필요한 부분을 발견하여 개발 목표로 설정하여 실천해가는 개별화된 리더십 개발 프로세스를 제공합니다.
- 핵심가치 내재화
- 전사적 역량개발
- 조직 갈등 및 조직 번아웃 개선
- 신임임원의 조기 적응
- 영입임원의 on board
- CEO 후보군 및 핵심인재 양성
- 특정한 전략과제 실행
- 성과평가제 혁신을 위한 리더의 코칭 역량
실행 플로우
Planning
Initial Interview
코치 Matching
진단
360 Interview
Execution
Coaching Sesstion
(Customizing 가능)
Evaluation
Self-reflection
Post-survey
대상 및 시간
대상
- 경영자, 임원, 단위 조직 책임자, 핵심인재 등
- 신임임원, 영입임원, CEO 후보군, 직무전환 등 역할의 변화를 준비하는 리더
- 변화 및 도전이 필요한 리더
횟수 및 시간
- 매주 또는 격주 1회, 총 8~10회, 회당 1시간, 면대면 및 비대면
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