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새로운 성과제도에서 중요한 역할을 하는 다면피드백 활용도를 높이기 위한 워크샵 4차수가 진행되었습니다.

C그룹 바이오 연구소 리더를 대상으로, 동료평가 기반 역량평가 도입의 의미를 이해하고, 동료피드백을 어떻게 해석할 것인지, 육성 포인트 잡아내어 피드백하기. 올바른 평가 면담 실습까지 이어졌습니다. 함께 일한 동료피드백을 모아 성장의 자원으로 삼기 위해 리더의 코칭 역량을 강화하는 시간이었습니다.

technology, creativity, bio expertise, 구성원 개개인의 능력이 경계없이 하나로 융합되어 혁신을 이루기 위해 조직은 더욱 투명하고 애자일한 형태로 가고 있습니다.